会议现场

6日上午，在集团公司九楼大会议室，召开了三季度及七月份生产会暨安委会扩大会议，集团公司总裁班子、机关部门经理、二级单位总经理、分管经理及在长项目经理近二百人参加会议。

会上，生产部、安全部、技术质量监管中心负责人结合部门职责，分别通报了集团公司各项目在落实长春市建委安全生产百日攻坚行动中的隐患排查及问题梳理情况，对在行动中落实水平高、有突出亮点的项目和个人给予口头表扬，对在检查中发现仍有个别整改不达标、履职不尽责的项目和人员提出严肃批评。同时，三部门结合三季度施工生产重点工作，分别作了有针对性的工作要求。

温成刚副总裁会上讲话

温成刚副总裁代表联检组，向会议汇报了集团公司上半年安全生产、设备使用、周转工具材料库存、劳动力等情况，通报了集团公司在建项目落实百日攻坚行动中的情况：一是各二级单位、在建项目自专项会议召开后，高度重视此次百日攻坚行动，对长春市建委印发的助企隐患清单做到了地毯式的排查，对于发现的问题隐患能够及时整改。二是项目在收尾、装饰阶段的文明施工管理水平有所提高，做到了场地净、物料齐的管理要求。三是在长春市建委第二轮安全生产百日攻坚复检行动中，吉大法学院、智能光谷两个项目以优异的考评成绩，顺利通过了行管部门和专家们的复检，提高了集团公司的品牌影响力。

针对集团公司三季度的安全生产工作，温成刚副总裁要求二级单、项目部以顺利通过国检和安全生产百日攻坚复检行动为阶段性目标，按照管理效益年活动要求，牢牢抓住施工三季度黄金期，落实管理责任，履行岗位职责，精心组织，精细施工，继续以高标准、大力度、创新的方式方法不断增强粗粮细作的管理能力，补短板、强弱项，切实做好起重设备、深基坑支护、钢构安装、上料平台防护等易发生隐患的防范工作，为继续保持安全生产良好态势，实现集团公司全年安全生产目标再接再厉！

张旭总裁作重要讲话

张旭总裁在作重要讲话时指出，新时代的建筑业已进入到管理标准更高、要求更严格的存优去劣快速发展阶段，我们要将长春市建委开展的百日攻坚行动，当成是对我们不断提高工程项目建设水平的督促和鞭策。目前，我们已受检的两个项目均以优异的考评成绩通过了长春市建委第二轮安全生产百日攻坚复检，这证明了JBO竞博人较高的基本素质和过硬的专业能力，但也警示我们在提高自身管理水平上仍有较大潜力可以挖掘。一是要充分发挥集团三级管理优势，不断优化项目管理制度。集团机关要做好管理和服务，帮助项目提高综合管理水平。二级单位一把手要抓班子、带队伍，全面做好日常对项目的监督和管理。项目经理作为具体执行的第一责任人，要按照国家相关的规范和标准，不折不扣地落实好上级行管部门的大政方针和集团公司管理要求。二是要健全并完善奖惩措施，进一步强调责任落实，通过采取量化评比打分与年末考核同绩效挂钩的方式，提高奖惩幅度，营造出表扬先进，激励后进的争先氛围。

张旭总裁结合下一阶段集团公司工作重点要求：一是集团公司上下思想上高度重视，执行上措施有力，各项目按照项目形象，切实做好迎接国检和长春市建委第二轮百日攻坚复检行动。二是深入开展管理效益年活动，以提高集团公司整体管理能力为目标，细化措施，强化落实。三是认清后疫情时代对建筑业发展造成的持续不利影响，辩证的做好市场开拓和风险防范工作，不断提高市场占有率。

张旭总裁在讲话最后时强调，全体员工要立足岗位守初心，奋发有为担使命，为推进集团公司持续稳定健康发展做出新的贡献！