工作会议现场

为更好地落实集团公司董事会、股东会提出“降本增效、开源节流”的会议精神，22日上午，在五楼会议室召开了二O二三年管理效益年活动工作会议。总裁班子成员、集团机关正副职经理、二级单位党政一把手参加会议。徐保政董事长出席并在会上作重要讲话，会议由副总裁、工会主席陈东升主持。

云虓书记宣读《方案》

按照会议日程，云虓书记宣读了《管理效益年活动方案》（以下简称《方案》），介绍了开展效益年活动的背景，强调了增效目标和具体措施，并对今后一个时期，集团公司开拓市场工作提出具体要求。

齐大伟副经理提出要求

齐大伟副经理结合《方案》，要求各二级单位和项目部，围绕加强技术总结、创优创新、质量管理的事前、事中和事后三个关键环节把控等工作为下一阶段的重点，以全面推进技术质量管理，实现最大化质量管理效益为目标，进一步加强项目质量管控责任，特别对工程关键节点、关键施工过程，切实做到有计划、有准备、有监管及有研判的施工组织，确保做到防范重大质量风险。

温成刚副总裁部署工作

温成刚副总裁就分管工作，部署了避免重大安全事故风险、控制劳务风险和加强工程物资及机具管理三个方面的重点工作。一是落实各级安全管理责任，全面加强超危大工程安全管理，继续落实好每月对起重设备、施工吊篮、提升式脚手架的检测制度，确保守住安全红线。二是进一步完善劳务合格供方名录，保证施工队伍信优质优。二级单位要以项目为单位，全面推行劳务合同交底制，让劳务人员知晓内容，明确目标，避免纠纷。对于产生工资纠纷情况，要依据实名制管理的相关要求，在依法合规的基础上，积极协调解决，保证双方合法利益。三是现场材料的使用及管理将被作为管理效益年活动的重点管理内容。同时，也会加强对周转工具的使用、清点和材料基地及库房的定期检查频次和力度。

张旭总裁部署工作

张旭总裁在讲话中指出，此次召开的管理效益年会议是凝聚力量，推进工作，改变局面，努力实现目标的一次重要大会。结合会议主题，张旭总裁强调，一是要抓住政策红利的黄金期，不断加大工程承揽力度，采取省内省外相结合的开拓方式，特别是在钢结构、市政设施等领域下大力气，以避免风险为底线，辩证的做好提高市场占有率和规避风险的具体工作。二是进一步强调工程款回收的刚性原则，加大过程款、陈欠款的回收工作，针对不同项目，采取有效措施，逐一完成清欠目标。同时，在盘活企业资产，提高投融资能力方面也要有进一步的突破。三是全面加强风险预警能力，高度认识企业一旦涉诉后对企业产生不良后果的影响，各二级单位要对可能产生的涉诉问题提前安排，尽早沟通，做好谋划，主动解决，切实做好诉讼风险管理工作，保证企业正常良性发展。四是各二级单位、项目部要以管理效益年活动为契机，落实工作责任，细化工作措施，补短板，改弱项，尤其要在安全管理、质量管理和劳务管理方面上，不断提高水平和能力。五是各级管理人员，特别是项目经理要增加成本管控意识，招标文件、合同细则内容要全面掌握，在做好项目建设基础上，通过合理的策划和过程控制，提高向管理要效益的能力。六是牢固树立主人翁意识，切实将自身事业前途融入到企业的发展大局中来，不打折扣地落实好集团公司彻底杜绝大清包模式等各项决策部署。

徐保政董事长作重要讲话

徐保政董事长在作总结讲话时要求，各二级单位根据本单位发展的实际情况，在吃透《方案》精神的基础上，汲取管理教训，总结管理经验，制定更具有针对性的开源节流、降本增效具体措施，保证活动有序推进。

徐保政董事长强调，集团公司要加强对三个平台建设的正风肃纪工作力度，进一步营造风清气正工作氛围，切实为提高管理效能奠定坚实的基础。同时，要大力弘扬勤勉尽责和恪尽职守的工作品质，建立并完善个人岗位成绩的考核机制，能者上，劣者汰，通过管理赛跑逐渐淘汰冗员。

徐保政董事长指出，集团公司上下要提高认识，坚定信心，扛起责任，真抓实干，与企业共渡过难关，共享发展硕果。

陈东升主席主持会议

陈东升主席在会议总结时要求，集团公司机关各部室、二级单位和项目部，进一步明确使命和责任，把贯彻会议精神作为会议闭幕后的大事，在学懂弄通文件精神上下功夫，在制定管理措施方面上下力气，认真地将徐保政董事长讲话精神和张旭总裁的六项工作部署落实到管理效益年活动当中，切实做到找准管理节点，解决突出问题，强化过程控制，防范各类风险，提高管理水平，实现降本增效目标。