本报讯（编辑部）集团公司于2020年4月16日上午，在集团九楼会议室召开2020年工程投标和建经管理工作会议。集团公司党委书记、副总裁云虓、副总裁杨永宏出席会议并讲话。二级单位总经理、主管经营工作的副总经理、集团机关项目公司、企业发展部相关同志参加会议。

　　会上，项目公司经理朱建华、副经理王占田、企业发展部杨浩宇分别就工程投标和建经管理工作作了专题发言。

　　朱建华在发言中主要对集团公司2019年的投标工作的概况做了汇报，对集团公司目前投标工作需要重点关注的事项作了说明。一是对集团建造师的总量和有业绩建造师的数量、平台有获奖建造师的数量与投标的关系作了详细的分析。二是提出建造师专业不均衡，市政等专业人员比较少。三是强调了企业业绩备案和工程技术人员信息录入的重要性。四是建议重视BIM技术在投标工作中的作用，特别提示以2020年1月1日起对投标单位完成过BIM设计工程，采用BIM技术进行施工管理工程的业绩予以加分。五是指出电子标是未来的发展趋势。集团公司及二级单位要做好平台业绩录入、人员信息录入的基础工作，为将来进行电子投标创造条件。

　　王占田在发言中主要从工程造价的角度对投标报价、工程结算需注意的问题作了说明。在投标报价方面，一是要关注不同的投标方式对工程投标报价的不同要求，二是强调了不同成本结算方式应注意的事项。如定额测定法，同口径的工程采取2014年版定额与2019年版定额的区别；实际成本核算法，多见于开发商的住宅工程；工程量的计算口径和材料价格，采用的是市价价格还是信息价格区别很大；采用预算定额下浮的工程，在合同中对某些项目直接定价或约定采用定额的项目，要注意个别事项对总价的影响。三是强调注意标前评审。要注意投标文件对合同价款的约定方式，特别要关注是单价合同还是总价合同等条款细节。在工程结算方面，对集团公司近几年尚未结算的工程进行了统计。对吉联发[2018］44号文件，推行过程结算，明确过程结算流程及时限，不得重复审计，不得强制要求以审计结论作为结算依据等相关条款作了详细说明。分析了影响工程竣工结算的原因，强调注重安装工程的结算。建议做好建经工作的服务，特别是疫情期间加强对人工、材料价格变化数值和资料的收集，为将来结算提供素材。

　　杨浩宇在发言中详细讲解了工程信息重新录入的相关要求。

　　杨永宏副总裁在讲话中从分管角度结合会议主题，对集团公司2020项目成本管理制度、审计管理制度和工程造价、预结算等制度的修订要点作了说明。对工程造价与成本管理、审计工作的联系作了进一步剖析。同时对工程投标和建经工作提出要求：一是对投标阶段的造价管理与后续工作，特别是成本测算与标前评审做好统筹安排，保留好造价基础数据和调整依据，满足中标后的各类不同管理需求，投标报价要在准确计量计价的基础上，针对项目的不同特点要综合研判，不能凭想象力办事。二是做好工程结算工作。要认真学习集团公司2019年62号文件，按合同约定，认真做好年度盘点、竣工结算工作，年度单列产值一定要实事求是，要与施工形象相符。竣工结算要做好内外两条线的工作，首先是基础工作早动手，做到证据、手续完备，把握不同类型计价方式工程合同的重点。当前，要重视疫情对合同履约、计价的影响，利用好相关政策，争取最好的结算效果。其次是加强与建设单位的沟通，加快结算进度，力争早结算，早拨款。三是对工程结算工作的难度要有充分的认识和有效的应对手段。对建设单位不依据合同或条件苛刻的霸王条款及无赖行为要予以抵制，对多次审核不定，结算过长的项目，不能因人员变动出现断层，要保持工作的连续性，做好两手准备，采取仲裁和诉讼手段时要积极主动，抢占先机。四是加强内部交流。项目公司要定期收集整理案例，总结经验，组织专业人员的学习交流，加强对结算政策的把握和结算技巧的运用方面的培训，提高专业人员的业务能力。要关心造价专业人员的生活，注重新人的培养，避免骨干人员流失。

　　党委书记、副总裁云虓在总结讲话中强调：投标工作是建筑施工企业主要任务中的重要内容。今年是国家决战脱贫攻坚全面建成小康社会的最后一年，建筑业作为吉林省的支柱产业，其增速要达到7%，也就是建筑业产值增加值和建安投资增加值都要达到7%。而在疫情影响下，要实行两个7%的目标压力巨大。为此，省、市政府制定了关于工程项目发包给本地建筑业企业，留住建筑业产值的措施，这对我们而言无疑是一个利好和契机。我们要把握住这个机会，对新老基建、EPC项目、装配式建筑、PPP项目、代建项目、工程咨询等各个方面所涵盖的内容进行深入了解，及时掌握招投标工作的新政策、新文件、新要求，夯实基础工作，保证证照有效，合理调配资源，加大创建省级标准化工地的覆盖面，不断积累业绩，提高竞争能力，做好投标策划，切实提高中标率。随着复工复产的有序进行，投标工作量也在不断加大，希望各二级单位抓住机遇，积累资源，夯实基础，多拿项目，为实现集团公司年度经营目标做出贡献。