在二季度及四月份生产会暨安委会扩大会议上，生产部、安全部、劳务管理部、保卫部、技术质量部的负责人就二季度及四月份主管的重点内容提出要求，现实录摘要如下，希望二级单位、项目部相关责任人，认真学习，找准重点，及时落实。

　　生产部：

　　施工生产进度管理方面。根据与业主签订的施工合同，要特别关注施工进度的时间约束，如：地库结构完成时间、主体框架完成时间、抹灰装饰工程完成时间、外脚手架及塔吊拆除时间等过程关键节点工期及竣工备案时间、入伙交房时间。各项目部要编制详细、阶段性的施工进度计划，精心策划组织施工。进度管理要细化的每天的施工任务，细化到每个施工区域、每栋楼，每个劳务作业班组。施工进度有滞后现象时，及时分析原因，找出影响进度的症结，及时进行调整和纠偏，保证施工生产，完成合同进度履约。

　　施工生产要素的组织管理。今年集团公司的工程特点是地产类工程比较多、体量大，且二季度多数处在基础、主体施工阶段。劳动力方面：要把劳动力的组织当成重点，要保证作业班组的人员数量、作业工人特别是技工的素质、关注劳务承包班组长的履约能力。材料方面：应注意商砼厂家的供应能力、运输距离能否满足施工需要。钢材组织进场注意要有提前量，充分考虑运输时间、班组后台下料、作料的时间。大型设备塔吊根据实际需要，参照塔吊的臂长、最大及最小起重量，选择适合本工程的型号进行配置，同时塔吊出租单位要有专业的维修队伍，对吊车使用中出现的问题能够第一时间进行维修。对外架子、模板支撑体系使用的钢管、快拆系统等周转工具，要计算不同施工阶段特别是施工高峰时期的用量，分批次进场，保证生产。

　　安全部：

　　抓安全生产岗位责任制落实。只有先做到岗位人员落实，然后才能做到安全管理工作责任落到实处。

　　抓安全生产教育培训考核落实。一是对于配备使用的项目施工安全管理人员，只有具备熟练掌握施工现场涉及的安全管理业务和尽职尽责的责任心，才能真正发挥应有的作用。二是对于班组施工人员的三级安全教育培训，不仅要有针对性的典型事故案例作为警示教育，更应侧重对各工种对应的安全操作规程进行认真培训和讲解。只有不断规范工人的安全操作行为，才能极大地降低人为的不安全因素。

　　抓安全生产所需投入落实。保障安全生产必须要有相应的投入，涉及危大工程、高处作业、危险部位作业的安全防护，绝对不能放松管控或放任不管，该投入的不仅要写在方案、措施里，而且必须及时落到实处，不能含糊。

　　抓危大工程、高处和危险部位施工现场安全管理履职尽责。一是项目经理通过坚持施工现场带班，切实发挥项目安全生产第一责任人的不可替代作用，不仅从危大工程的施工策划到施工现场具体实施要做到心中有数，而且要善于与参建班组负责人密切沟通，及时妥善解决相关问题。二是项目技术负责人必须按要求，及时组织相关专业技术人员对危大工程进行分部分项或阶段性的验收确认，严把安全技术关。三是项目专职安全员必须进行施工现场日常检查监督，要敢于制止和纠正违章行为，对发现的重大安全隐患要及时报告。

　　抓疫情防控工作落实。为了巩固疫情防控成果，继续强调不能放松应有的管控。施工现场具有相对开放、人员流动性大、聚集性强的特点，与固定厂矿相比管理更具有难度。但针对工程项目向属地政府管理部门要求提交的防疫有关的“承诺书”、“工作方案”报备来看，对进入项目的人员进行体温检测、实名登记、施工人员佩戴口罩、人员保持安全距离、分餐制、以及定时消毒等最基本的防疫工作，应继续坚持认真抓落实。

　　抓安全检查、排查及隐患整改落实。按制度要求，坚持各级管理层安全检查、隐患排查及整改治理的常态化工作。明确只要有在建工程项目，检查排查工作就不能停止。

　　劳务管理部：

　　劳务管理合同的严肃性。班组进场前必须先签订劳务合同，严禁合同不签就直接进场干活，所有项目的劳务合同必须要到劳务管理部备案。

　　将吊车司机纳入管理序列。分别对各个项目配备的吊车司机名录、证件、出勤、日检记录等进行监管。二级单位和项目部要做好配合工作。

　　保卫部：

　　治安防范方面：做好防盗工作，尽快完善监控系统。做好人员辨识工作，充分利用门禁系统。做好更夫配备工作，解决安全管理中的弱点和难点。

　　消防安全方面：严格用火管理流程，先审批后用火。落实防火警示标识制度，悬挂防火旗。检验灭火器材效能，保证合理配备，数量齐全。适时组织消防演练，掌握火灾基本逃生技能。加强对可燃材料管理工作，防止发生火灾事故。

　　技术质量部：

　　采取专项检查工作。根据今年的管理需要，对项目进行冬期施工及越冬维护、申报创优质工程项目的排查、标准化示范项目的指导等三个方面的专项检查。

　　加强细部质量监管。根据检查计划的安排对首批重点关注的重点项目进行重点监控，对2019年冬期施工的项目实体工程质量进行检查，对主体混凝土回弹的同时，还要针对地下室的渗漏情况进行检查。

　　编辑部整理