12月10日，集团召开2016年度工程结算与财产清查工作会议，安排部署年度工程结算和财产清查两项重要工作。会议由副总裁、财务总监张孝宏主持，徐保政董事长及总裁班子成员参加会议。副总裁、总经济师谷庆林宣讲并解读工程结算文件，安排部署结算工作。副总裁杨永宏宣讲财产清查方案，正式启动财产清查工作。徐保政董事长作重要讲话，他要求，要高度重视工程结算和财产清查工作，实事求是地反映年度经营成果，要学好文件、吃透精神，明确责任，认真抓好落实。

      徐保政董事长指出，工程结算和财产清查关乎企业的年度经营成果和经营效益，虽然属于常规工作，但在施行营改增后，工程结算和财产清查对集团又具有不同的意义和重要性。无论是今年的工程结算还是财产清查，都是在营改增实施后的大环境下进行的，有许多新的特点难点。做好这两项工作，既是对集团上下各个岗位履职尽责的基本要求，更是对企业的管理水平是否上台阶，制度是否落到实处的真实检验。

      徐保政董事长要求，做好工程结算和财产清查工作，各单位要高度重视，吃透文件，明确责任，层层抓好，保证结算和清查结果真实准确、不留疏漏。各单位要成立由行政一把手负责的组织机构，认真解读工程结算和财产清查文件，尤其是工程结算，一个项目一个项目过，破解难题，在工作过程中要总结归纳，补充提高。要严肃问责制度，切实解决落实中的不落实，执行中的不执行问题。四个职能部门要下去检查指导，。明确责任划分，哪个环节出现问题，要第一时间责任追溯，全程监控，确保质量。

      徐保政董事长强调，今年的工程结算和财产清查工作要适应营改增要求。国家的财税政策基调清楚，目标明晰，营改增实施后，企业的赋税是增了还是减了，这是核心和关键，如果赋税只增不减，说明我们对营改增的政策没吃透，执行环节有问题。营改增不仅是纳税体制的调整，更加牵动企业核算体制和管理体制诸多方面。为适应营改增的要求，劳务公司的体制发生了根本变化，其投资结构和法人治理结构在财务结算前调整完善；其次是材料供应问题，材料的发票最直接影响营改增后企业赋税的增减，所以集团要求材料集中采购，统一制定规则，统一材料价格，统一材料供应，整合优化供应商，完善材料管理制度，打破利益链条，改变被动状态。还要加强内部融资，加快产权办理，加强银企合作，增加银行授信，进一步提高融资能力和抗风险能力。对于项目分包和劳务人工费，发票开具类型和付款方式等问题，都要结合营改增的要求去积极探索研究和解决。总之，2017年，在市场环境和经济环境都面临巨大考验的情况下，集团上下要务实团结，立足实际，规避风险，不张扬、不浮躁、不怨天尤人，努力实现稳步发展。徐保政董事长强调，企业无论是什么体制，都要把谋发展和员工利益放在第一位，员工的期望就是我们的奋斗目标，这是我们的共识和努力方向。

      围绕年末相关工作，徐保政董事长提出，除了工程结算和财产清查这两项重要工作，集团还要组织管理制度修订、机关调整、员工培训、年终总结等系列工作。要求各单位要重视学习，增强紧迫感和责任意识，主动更新观念，关注政策走向，绝不触碰红线，认真履职，提高工作效率，保证高质量完成年终工作。

集团召开2016年度工程结算与财产清查工作会议

董事长、总裁：徐保政在大会上作重要讲话